グループ経営時代の生き方

西山　昭彦

＜出向という場＞

　サラリーマンの総決算は、５０代にやってくる。これまで培ったスキルや人間関係を駆使して、大きなアウトプットを出すことが求められる。
　大企業の多くでは、その頃は出向･転籍先で働いている人が相当数になる。ある銀行では、５０歳には役員と少数の人以外はほとんどすべてが出向になっている。

　この出向を成功させ充実させるために、何が必要だろうか。アンケートとヒアリング調査を行なった。

＜職種の一致＞

　出向先で成功する人は、第１に、自分がやってきた仕事に合致する仕事についる人が多い。「５０の手習い」は、この場合成功につながりにくい。
　 第２は、規模が小さくなるのに伴なって、担当分野が広がる。そこで、本体にいるうちに、自分の仕事の周辺分野の知識やノウハウを吸収することである。事前に準備していた人ほど、結果がよくなっている。
　第３は、規模が小さくなると、職位が上がる場合が多い。その結果これまで以上に経営に関与することが多くなり、これまで縁が薄かった経営感覚を要求される。それに答えていく必要が指摘されている。

＜自分の会社意識＞

　第４は、「あなたにとって自分の会社は？」 という問いに、３分の１の人が出向元と答えている。しかし、部下の社員には自分の会社は今のところしかない。成功している出向者は、今いる出向先を自分の会社と考え、行動していた。ここが大きな分岐点になる。
　第５に、出向、転籍は必ずしも最終キャリアでない。出向前に、自ら希望を出して出向する人もいる。本体の人員削減をしたいときは、平均出向年齢より下の人が希望すれば、多少は通りやすい。他方、ある大手電機メーカー役員ＯＢは、関係会社で社長をやって退任後、独立して経営コンサルタントをしている。７０代でがんばっている。